Q : Dites-nous un fait intéressant à votre sujet.

GC : Mon fils Alexander, qui a presque trois ans, est né exactement un an après la fondation de Hive Power, et je viens de le réaliser il y a quelques semaines.

Q : Quels sont vos autres centres d'intérêt, en dehors de la création de solutions énergétiques ?

GC : Quand j'ai du temps libre, je le passe généralement avec ma famille, ce qui est le meilleur moyen de me distraire du travail. J'aime aussi jouer au tennis, faire du snowboard et, comme tout Italien, jouer au football !

Q : Quel est le mot qui vous décrit le mieux ?

GC : Je suis curieux et j'essaie toujours de comprendre les mécanismes qui se cachent derrière ce qui se passe sous mes yeux, notamment au niveau sociétal. Par exemple, je suis maintenant très intéressé à comprendre comment l'adoption des véhicules électriques va évoluer en Europe.

Q : Comment voyez-vous Hive Power dans les deux prochaines années ?

GC : Je vois Hive Power avec une équipe plus importante, travaillant dans différentes zones géographiques et, très important, établissant des partenariats avec certains des principaux fournisseurs de matériel et de logiciels dans les domaines de l'énergie et de la mobilité. Dans ce domaine, vous ne pouvez pas perturber le système tout seul, sauf si vous êtes Elon Musk.

Q : Décrivez-nous Hive Power en quelques phrases.

GC : Hive Power est en train de construire une plateforme Software as a Service pour améliorer la gestion des flexibilités. Par flexibilités, nous entendons tous les dispositifs qui génèrent ou consomment de l'énergie électrique, et qui peuvent être déplacés dans le temps, sans affecter le confort des utilisateurs, par exemple la charge d'un véhicule électrique ou le fonctionnement d'un moteur industriel. Nous appelons ce cadre étendu notre Orchestrateur de flexibilité, rappelant un paradigme désormais courant utilisé dans le génie logiciel. Nous avons mis en place une couche de solutions numériques au-dessus de l'orchestration, désormais disponibles grâce à la numérisation en cours, pour la tarification dynamique de l'énergie, les communautés énergétiques et l'analyse énergétique pour les utilisateurs finaux.

Q : Quelle est votre plus grande réussite à ce jour, à la tête de Hive Power ?

GC : Au cours de l'année dernière, nous avons prouvé notre adéquation au marché avec nos applications pour l'Orchestration de la Flexibilité utilisées en opération par nos clients. En parallèle, nous testons de futures solutions pertinentes, par exemple V2G, avec d'importants partenaires industriels, ce qui nous aidera à élaborer la première version prochainement.

Q : Comment décririez-vous la culture d'entreprise de Hive Power ?

GC : Dans Hive Power, je vois trois valeurs centrales, qui sont familières à toute l'équipe. L'intégrité, avec un grand respect de nos contreparties, comme les partenaires, les contractants ou les clients. Le désir d'innovation et d'amélioration, qui nous pousse à toujours chercher une meilleure solution. La collaboration, bien décrite par la devise non officielle de la Suisse : Unus pro omnibus, omnes pro uno.

Q : Avez-vous des livres à recommander aux lecteurs ?

GC : Pour les startuppers, je recommande The Personal MBA, de Josh Kaufman, et The Hard Thing About Hard Things, de Ben Horowitz. Ce sont d'excellents livres pour apprendre des leçons commerciales sur la création de nouvelles entreprises. Pour tout le monde, j'ai été impressionné par le travail de Yuval Noah Harari et Tim Marshall et leur capacité à résumer l'histoire et la géographie en un nombre limité de pages.

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