P: Cuéntenos un hecho interesante sobre usted.

GC: Mi hijo Alexander, que tiene casi tres años, nació exactamente un año después de la fundación de Hive Power, y me di cuenta hace unas semanas.

P: ¿Qué otros intereses tiene además de crear soluciones energéticas?

GC: Cuando tengo tiempo libre, suelo pasarlo con mi familia, que es la mejor manera de distraerse del trabajo. También me gusta jugar al tenis, al snowboard y, como todo italiano, ¡jugar al fútbol!

P: ¿Cuál es la palabra que mejor le describe?

GC: Soy curioso y siempre trato de entender los mecanismos que hay detrás de lo que ocurre ante mis ojos, especialmente a nivel social. Por ejemplo, ahora me interesa mucho entender cómo evolucionará la adopción de los vehículos eléctricos en Europa.

P: ¿Cómo ve a Hive Power en los próximos dos años?

GC: Veo a Hive Power con un equipo más grande, trabajando en diferentes geografías y, muy importante, incorporando asociaciones con algunos de los principales proveedores de hardware y software en los campos de la energía y la movilidad. En este campo, no se puede perturbar el sistema solo, a menos que seas Elon Musk.

P: Háblenos de Hive Power en unas pocas frases.

GC: Hive Power está construyendo una plataforma de software como servicio para mejorar la gestión de las flexibilidades. Con flexibilidades nos referimos a todos los dispositivos que generan o consumen energía eléctrica, que pueden ser desplazados en el tiempo, sin afectar a la comodidad de los usuarios, por ejemplo, la carga de un vehículo eléctrico o el funcionamiento de un motor industrial. Llamamos a este amplio marco nuestro Orquestador de Flexibilidad, recordando un paradigma ya habitual en la ingeniería del software. Sobre la orquestación implementamos una capa de soluciones digitales, ahora disponibles gracias a la digitalización en curso, para la fijación de precios dinámicos de la energía, las comunidades energéticas y la analítica energética para los usuarios finales.

P: ¿Cuál es su mayor logro hasta ahora al frente de Hive Power?

GC: En el último año, hemos demostrado nuestra adecuación al mercado con nuestras aplicaciones para la orquestación de la flexibilidad utilizadas en funcionamiento por nuestros clientes. Paralelamente, estamos probando futuras soluciones relevantes, por ejemplo, V2G, con importantes socios industriales, lo que nos ayudará a dar forma a la primera versión en breve.

P: ¿Cómo describiría la cultura empresarial de Hive Power?

GC: En Hive Power, veo tres valores centrales, que son conocidos por todo el equipo. La integridad, con gran respeto a nuestras contrapartes, como socios, contratistas o clientes. El deseo de innovación y mejora, que nos empuja a buscar siempre una solución mejor. La colaboración, bien descrita por el lema oficioso suizo: Unus pro omnibus, omnes pro uno.

P: ¿Tiene algún libro que recomendar a los lectores?

GC: Para los emprendedores, recomiendo The Personal MBA, de Josh Kaufman, y The Hard Thing About Hard Things, de Ben Horowitz. Son libros estupendos para aprender lecciones empresariales sobre la creación de nuevas empresas. Para todos, me ha impresionado el trabajo de Yuval Noah Harari y Tim Marshall y su capacidad para resumir la historia y la geografía en un número limitado de páginas.

¡Ahí lo tienes! Suscríbase a nuestro boletín para recibir más noticias y actualizaciones exclusivas.

‍